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張世飚出席建設集團通車項目推進會

來源:湖北交投建設集團發布時間:2019年07月26日

 為確保7個項目按時建成通車,726日,建設集團在前期“不忘初心、牢記使命”主題調研的基礎上,再次召開調研推進會。直面問題,解剖麻雀,將重點、難點問題逐項分解,提出解決措施。省交投集團總工程師張世飚,建設事業部總經理方貽立出席會議并作指導。

 張世飚指出,對照省交投集團半年度考核結果,建設集團要在項目事前策劃、社會資源組織、協作隊伍管控上找差距,在五個提升上抓落實。一是要提升項目事前策劃和管控能力。項目事前策劃是生產效益、項目形象以及經營產值的關鍵環節,要通過資源、組織和人員的系統化管理發揮好自上而下的決策優勢。二是要提升社會問題處理和社會管理能力,要打造優秀堅實的施工、管理團隊,真正擔負起省交投集團賦予的項目建設使命。三是要提升項目部概算、預算和合同三個環節的融合貫通能力,將概算這根“竹子”打造成得力的預算“工具”,并賣出一筆合理的合同“金額”。四是要提升完成“三年攻堅”任務目標的決心和意志,扎扎實實將項目前期基礎工作做好,敢于擔當負責、敢于迎難而上,不折不扣地完成七個通車項目。五是要提升項目管理水平和能力,要提前做好明年擬開工項目的前期策劃,認真研究土地、環保等政策,抓住機遇,為明年各項工作開局打下堅實基礎。

 方貽立要求:一是要重點關注今年的通車項目,加快解決建設項目進度問題,確保完成70億的營收目標。二是要把握好政策及環保紅線問題,做好項目組卷工作。三是要積極對接溝通,推動調概合理化、科學化,確保完成公司利潤目標和集團投資規模。

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