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“新”“奇”“特” 湖北交投建設集團首屆項目管理能力提升培訓亮點紛呈

來源:湖北交投建設集團發布時間:2021年06月24日

 618日至23日,湖北交投建設集團舉辦首屆項目管理能力提升培訓,這是貫徹執行公司黨委關于企業改革重要決策的集中體現,也是企業在完成資質平移后對項目管理人才培養工作的高度重視。


 省交投集團總工程師張世飚,建設集團黨委書記、董事長、長江路橋黨委書記、董事長黃橋連,建設集團黨委副書記、總經理劉勇,省交投集團紀委派駐紀檢三組組長、建設集團黨委委員楊成英,建設集團黨委委員、副總經理、高開公司黨委書記、執行董事隋建武,建設集團總法律顧問劉學剛出席培訓現場。建設集團近60名項目一線的項目經理、管理班子成員等核心骨干,參加了為期近6天的脫產式半軍事化授課培訓,并以優異的成績順利結業。

開班儀式

 

聚焦新形勢培訓模式推陳出新

 本次培訓與第三方培訓咨詢機構聯合,圍繞“新環境、新形勢下如何提升管理能力和個人領導能力”全面展開,以企業改革發展中的項目管理為核心,創新培訓模式,將講臺式單一傳輸的授課模式轉變成為交流式多頻響應的互動模式。


小組風采

 

 培訓前期,通過對參培人員的問卷調研、當面交流等方式有效優化了培訓計劃;培訓之中,通過與參培人員的問題答疑、課題討論等方式充分進行了教學互動;培訓后期,通過接受參培人員的網上咨詢、教程共享等形式進一步擴大了學習成果。整個培訓在授課中引入情景互動、案例討論、角色帶入等多種教學形式,通過板塊授課、提問交流、專題討論、小組解題、考核匯報等環節,重點加強領導力和戰略管理方面的培養,進一步提升了大家的統籌組織能力、思考研究能力、團隊協作能力,為建設集團深入改革發展和項目全面管控提供了堅強保障。


課堂瞬間


聚焦新要求解題方法奇招盡出

 本次培訓,4名實戰型專家老師開展了《新發展階段、理念和格局下的工程項目管理》《項目班子成員管理能力提升——工程項目利益相關者管理及高績效團隊打造》《以進度為主線的工程項目履約管理》三個方面的課程教學和以項目管理為主題的結構化研討,結合當前項目管理的實際情況,強調以項目生產履約和成本創效為主線的科學項目管理,圍繞當前項目履約的現狀、影響因素,指導大家如何去做好項目履約,通過新軟件、新技術的運用,使項目管控事半功倍、受益匪淺。從謀轉型、定目標、會用人、懂帶教、會溝通五個方面,傳授如何當好領導,帶好團隊,與各方做好軟性溝通,以點及面、啟發思維。同時,針對性大家在項目管理中遇到的問題進行答疑解惑。


課堂互動

 

 本次培訓還設置了結構化研討晚自習,在促動師的帶領下立主題、找問題、尋原因、寫對策,圍繞施工方案、風險、成本、利益相關方、項目經理的商務能力、設計施工融合六個企業關注的重點方向進行研討。學員在小組研討的過程中碰撞思維,分享交流項目經驗,提高解決問題的能力,并形成了6份優質匯報成果,提供了高質量的項目管理學術性指導意見。


視頻案例分析

 

聚焦新任務特邀領導傳道授業

 除了外部專家的傾囊相授,622日至23日,省交投集團總工程師張世飚,省交投集團紀委派駐紀檢三組組長、建設集團黨委委員楊成英,建設集團總法律顧問劉學剛赴現場對學員們進行經驗分享。


領導授課


 張世飚提前深入了解了學員們的前期學習情況,通過面對面、一對一的形式與各學習組進行互動交流,進一步優化了分享教案。他結合自身長期從事企業經營和項目管理的體會,站在項目經理解決問題和化解風險的角度,與參訓學員分享了項目管理宏觀層面和操作層面的寶貴經驗。他強調,項目實施既是市場經營活動,也是社會管理活動。在項目管理中,事前要對合同條款、設計文件進行研究和全面掌控,對施工組織設計進行詳細編制和目標跟進。過程中要注重項目管理體系的建立及崗位職責履行,并形成圖紙建成實體、圖紙變成支撐資料這兩大成果。同時,他還全面講述了技術管理、合同管理、資源配置管理、質量安全管理、征遷協調管理的工作重點和推薦方法。

 楊成英結合巡視要求和項目管理實際,圍繞廉潔風險防控的重要性、工程管理存在的突出問題、如何做好廉潔防線防控等三個方面,對項目廉潔風險管控和規范性治理能力提升進行了詳細介紹并提出具體要求。

 劉學剛結合2018年以來長江路橋的法律糾紛典型案例,對項目管理法律風險進行了深刻剖析,對項目管理團隊做好工程項目管理風險防控提出了具體工作要求。


優秀小組、優秀學員頒獎儀式


 建設集團本次聯合專業的咨詢團隊組織的首屆項目管理能力培訓,是在建設集團全面深化改革的大環境下,幫助大家深入了解了當前工程建設的新形勢、新任務和新要求的一次有效嘗試,有效提升了項目管理層的綜合管理和個人領導能力,為建設集團高質量發展奠定了堅實的基礎。

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